2025年10月10日晚间，一则消息震动了中国饮料行业：
娃哈哈集团创始人宗庆后之女、现任董事长宗馥莉，已于9月12日正式辞去娃哈哈集团法定代表人、董事长及董事职务，相关决议已通过股东会和董事会程序。
这距离她2024年8月全面接掌娃哈哈，仅仅过去了一年零一个月。
此前，她还深陷“家族斗争”，与三名同父异母兄弟姐妹大打出手，为何刚刚平息没多久的她，为何又提出离职了呢？
2025年二季度到三季度，宗庆后与杜建英所生的三名子女（宗继昌、宗婕莉、宗继盛）和宗馥莉，就21亿美元离岸信托的归属爆发矛盾。
2025年8月，中国香港高等法院裁定冻结该资产，禁止宗馥莉转移或抵押。
随后在9月26日，香港高院进一步驳回其上诉，维持冻结令。
展开剩余82%更让事情复杂化的是，“非婚生集团”成员还要求分割娃哈哈集团29.4%的股权。
尽管宗馥莉已通过遗嘱公证继承了该部分股权并完成工商变更，但这一纠纷的审理尚未彻底终结。
与此同时，比家族斗争更加严峻的是娃哈哈集团内部的战略分歧和商标之争。
人生就是由不同的矛盾交织而成的，在应对家族内部矛盾，宗馥莉还没有登临董事长之位时，还意识不到集团内部的尾大不掉。
可当其担当重任后才发现，庞大的娃哈哈集团经过多年的发展，已经形成了泾渭分明的股权结构。
公开资料显示，娃哈哈集团的核心商标“娃哈哈”归属集团所有。
而宗馥莉仅持有集团29.4%的股份，国资股东——杭州上城区文商旅投资控股集团持股46%，职工持股会持股24.6%。
也就是说，在那种股权结构下，任何关于“娃哈哈”商标的重大使用或转让决策，都需全体股东一致同意，宗馥莉并无单方面决定权。
而宗馥莉又有着强劲的战略之心，准备带领娃哈哈走年轻化、功能性饮品饮料的路线。
而这一决议，自然遭到了“元老们”的否决。
公开信息表明，自2024年8月全面接班以来，宗馥莉就开始大力推动娃哈哈的组织架构重构、经销商体系调整、品牌年轻化转型，强调标准化、流程化、数字化。
她曾劝退或调整了多位老臣，削减了部分合作多年但业绩不佳的经销商，引发内部反弹。
其实，这是任何一个家族企业新老权利之交必然面临的一个选择和挑战。
年轻执掌者希望通过战略创新，迎合年轻人以扩大更大的市场占有率，而老一辈管理者，更希望守护已有的护城河，不愿冒险。
正是这一不可调和的矛盾交织，最终导致了宗馥莉选择了辞职。
据多位知情人士透露，宗馥莉此次辞职的核心原因，是有些“商标使用不合规”问题。
而说到娃哈哈这一品牌，其实宗馥莉一开始就有些想抛弃的意思。
在其看来，一方面娃哈哈品牌有些陈旧，不太容易凝聚年轻人的注意力；另一方面娃哈哈品牌交织的股东太多，不太容易执行自己的战略发展。
早在2024年1月，宗馥莉曾尝试将387件“娃哈哈”系列商标转让至其控股的“杭州娃哈哈食品有限公司”，但那一转让在5月被搁置，实质上已流产。
正是在那样的背景下，宗馥莉不得不提前布局自己的战略。
公开资料显示，2024年时，宗馥莉就通过其掌控的宏胜饮料集团已经开始悄然布局新的品牌“娃小宗”。
并申请了包括“宗小哈”“娃小哈”“娃小宗”在内的50多个商标，部分已进入初审公告阶段。
2025年5月，娃哈哈官方账号甚至还发布了“娃小宗”无糖茶新品，释放出品牌转型的信号。
但仅仅只是一个简单的开头，后来在多方利益的角逐下，娃小宗并没有达到预期的效果。
由此，作为女强人的宗馥莉，加之其又有着清晰的战略发展路径，最后只能选择辞职，以开启其新的战略版图。
宗馥莉的离开，标志着娃哈哈正式进入“无宗氏”时代。
目前，集团总经理一职已由体系内高管许思敏接任，董事长职位暂时空缺。
而“娃小宗”品牌则可能成为宗馥莉下一步独立发展的核心平台，主打年轻化、功能化饮品，聚焦电商与新零售渠道。
从当前选择上看，以文史君之见，还是比较支持宗馥莉的战略的。
因为所有的饮品，几乎都是针对的年轻人，年轻人市场才是最值得做的内容，也就是说只有迎合了年轻人的消费，才有未来。
对于宗馥莉而言，“娃小宗”其实也并非从零开始。
此前，她已经通过宏胜集团，掌控了19个生产基地、104条生产线，具备独立产能。同时，关联企业已接管部分娃哈哈销售网络。
不过，“娃小宗”的发展之路也充满了挑战。
相关调研显示，超过七成消费者认为“娃小宗”名称拗口且有“山寨感”，情感上难以替代“娃哈哈”。
而对于宗馥莉的选择，宗庆后的三弟宗泽后在朋友圈表示：
“不得不说，在我们宗家下一代里，她算是出类拔萃的，只是德艺双修才能成正果，（她）还是欠缺了一些。”
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